董事会的选择标准应该完全

[arfansk5]

组织和个人之间的首要目标应该是恢复对组织的信任。如有争议争议或任何指控应在一切情况下保护组织的利益。这是因为组织是由人来运作创造文化并建立声誉而不是相反。不应鼓励披露秘密或可能损害组织的任何敏感信息的透明度。应始终鼓励提高组织声誉提高员工士气为利益相关者供应商创造价值并在客户之间建立信任的透明度。因此仅有透明度是不够的。

透明度的影响比单独变得透明更重要更关键。因此完全透明是危险的我称之为盲目透明。另一方面基于价值创造潜力的透明度始终令人鼓舞并提供倍增的积极影响。因此我们需要战略透明度来为组织和人 意大利 Whatsapp 电话号码 创造价值。雇佣合同的透明度可以培养员工之间的信任雇佣合同应该明确不应有任何隐藏条款或漏洞。每个员工都应该知道这一点。角色和职责应明确指出该做和不该做的条款。任何违规行为都应严格处理以便明确的信息渗透到层级中的所有员工。董事会成员的资产和负债的透明度应严格遵守并定期进行。



信息披露应当经过适当的审计和验证。透明并且应该纯粹基于优点而不是其他参数。如果讨论导致决定则应执行适当的程序。任何决定都应基于适当的证据。决策不应基于谣言未经证实的证据等。然而在某些情况下针对个人的谣言指控宣传对组织的伤害比对个人本身的伤害更大。在这种情况下组织应采取确保组织和个人声誉完好无损的措施。因此战略透明度可以保护双方的声誉。不应基于个人意见个人差异或毫无根据的决定。当被解雇的人事后被发现无罪时董事会的决定就会受到质疑辞职就成为每个成员的道义责任。